事以人为本，人以经济为本

2008-04-01

吴子兵法第三篇--治兵。“治兵”今天而言就是怎样管理你的部下或团队。这个可能是很多管理层很头痛的东西。但是早在古代人们已经给了明确的答案。吴子提出了他的观点“四轻，二重，一信”。 “四轻”，虽然表面上偏向于军事，但是确实“治兵”的重要元素之一。就是你的队伍，团队应该处于一种适合于作战或工作的状态。当然这些状态是包括物质与精神上的。比如适宜的工资，适宜的工作强度等。 “二重”--进有重罚，退有重刑。首先声明“重罚”：重赏的意思。这句话就是讲要严明的奖罚制度。这个是调动积极性及平复不平衡心理的很有效的方法。如果奖罚制度没有建立起来，我相信在不久的将来，所有人将都变的散漫， ...

14:16
浏览 (80)
评论 (0)

2008-03-27

全文显示

股市难眠

买了浦发，白了头发 ,买了石化,一起火化,买了太保，三餐不饱, 买了人寿，人比鸟瘦, 买了平安，彻夜难安, 买了石油，锅里没油

13:16
浏览 (78)
评论 (1)

2008-03-25

全文显示

吴子兵法之料敌

"料敌"，就是分析判断敌情。也就是孙子说的“知己知彼”。对于“知彼”，可能很多人对此理解比较狭隘。很多人都将起理解为，敌人的部署，谋略，一些消息，兵力等情况，这些只是微观方面的理解。而能使人制胜的却是对宏观方面的理解，比如敌人国家的政治，军事，民情，经济，历史等情况进行深入了解。要讲整个战争操纵与手掌之中，必须对他进行整体性把握，只有这样，我们对它的认识，才能突破客观局限，从而进入理性的思维判断。一个领导者，如果他没有大而化之的宏观本领，不管他怎么精明细致，那他的头上将始终带着一个“小气”的紧箍咒，终不能成为大器。从宏观把握，从小处着手才是硬道理。否则头痛医头，脚 ...

17:30
浏览 (79)
评论 (1)

2008-03-13

全文显示